陈春花：优秀的管理者，应该具备何种思维模式？

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众所周知，可口可乐在品牌和营销上是泰斗级的存在。2017年可口可乐突然宣布撤销首席营销官职位，取而代之的是一个新角色——首席增长官。这个职务融合了营销、用户服务、商业领导战略，并直接向CEO汇报。

2017年3月可口可乐在上海举办研讨会，讨论“加速中国”战略构想。60位高管参会，两天的会议只讨论一件事情，“我们怎么才能实现增长？甚至是突破常规的增长？”

管理者的增长型思维决定着组织的增长。许多领导者在意企业的规模，或是当期的利润，但这两件事情并不是最重要的，对企业而言，最重要的事情就是获得持续增长。

在高度不确定性的商业环境中保持持续的增长，需要企业能够构建更加广泛的协同发展网络。

2018年，小米成立八周年之际，估值已从2.5亿美元上涨到近400亿美元。小米无疑是一家成功的互联网公司。然而小米并未满足于这一点，而是在更早的时候，开始布局可能的增长空间。

在做手机的同时，小米跨界布局了智能家居领域，与合作伙伴打造了一个深入相关领域的价值网络，并借此创设了一个新的商业模型—小米之家，扩大了消费人群的认知边界。

当企业将消费人群认知扩大边界时，整个市场的环境和空间是完全不一样的。（本文完）

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